您好,欢迎访问江南体育家用纺织品官网!
近年来疫情不断反复,使得人们隔离在家,打开朋友圈和社交平台,放眼望去,有娃的晒娃,没娃的都在晒自家“毛孩子”,那些还没来得及养毛孩子的人也为了缓解焦虑、压力和孤独感而选择养一只宠物来陪伴自己。
这也导致“宠物经济”在多国迎来爆发式增长。根据报告显示,2020年的市场规模达 2320亿美元,宠物行业的年复合增长率(CAGR) 为 6.1%,2027 年预计达到 3500 亿美元。
(图源:《Pet Industry Trends,Growth&Statistics in 2022 and Beyon
而美国是目前全球最大的宠物饲养和消费国家,紧随其后的是欧洲、中国、日本以及新兴市场:以越南为主的东南亚地区等。
根据iPrice 的报告显示,疫情期间,东南亚各国中关于宠物的搜索量增加了 88%,且谷歌平台上关于宠物用品的广告曝光增长了158%。此外值得注意的是,越南人对狗的需求是猫的 5.7 倍。
随着宠物饲养规模扩大、年轻一代养宠人的崛起,人们对宠物用品、食品等多样化和精细化需求也持续提升,且由于平日里工作繁忙,家中的宠物难免成为“空巢宠物”,基于此背景,宠物智能用品的需求开始爆发。
PETKIT小佩,2013年成立并发布了第一款宠物智能产品,从智能硬件切入了宠物行业,是该领域最早的品牌;2016年5月小佩在上海开了第一家直营门店,截至2021年8月,小佩签约连锁门店数量达1500家,连锁规模稳居全国第一。
同时在21年8月,宣布完成5000万美元D轮融资,这笔融资刷新了21年宠物行业两个领域(宠物用品、线下门店)的融资规模纪录。
其中一个值得关注的现象是,小佩在D轮融资之前的7个投资方中,有5个在本轮跟投。老投资人的持续跟进,也向外界传递了明确的信号——他们看好“它经济”赛道并且认可PETKIT在该赛道的领跑能力。
“全球化”是小佩从创立起就确定的方向,在完成多轮融资后,小佩更表示未来发展重心将主要集中在美国、欧洲等海外市场,在现有 SKU 的基础上,通过独立运营的形式来开发符合当地市场需求的产品品类,做品牌的全球化。
虽然在目前细分领域是国内做的最大的,但2017年小佩才开始涉及出海,刚刚才进入了整个品牌建设的元年。
对此小佩海外事业部副总裁Martin表示:“做品牌就需要有官网,因此我们的选择是不把独立站定义为独立站,而是始终把它当作是品牌的官网。而为了让“官网”更像一个官网,有几个很重要的因素:首先是VI,其次要有品牌的Slogan,同时也要有品牌的愿景。这些东西都应该在官网上呈现,并且,今年的营销主轴是什么,也跟品牌Slogan息息相关,有了这些开始以后我们才慢慢有了一些品牌的雏形”。
有了雏形之后,在20年-21年间,小佩的官网运营团队在尽量低成本且可控的情况下不断试错,同时开始做媒体投放,“在SEO和广告方面,每个月在Google上的投入低于1W人民币,但ROI效果不错;在亚马逊上的广告投入也远低于行业占比,但转化率却是行业的数倍——这个就是品牌带来的效果。”Martin说。
此外,小佩还积极利用社交媒体的力量,在Youtube、TikTok、ins、Facebook等平台皆收获了不错的反响。
在YouTube平台上,从21年至22年,共有31个频道新发布了47 条关联Petkit 的视频, 覆盖人次454,230,最高播放量达78万次。
现在迅速崛起的短视频平台Tiktok也有很可观的数据,从21年7月到至今 ,近178 个账号新发布了超过 257 条提及 Petkit 的视频,其中17个账号发布了20个合作推广视频,占总关联视频的7.78%,播放量较高的达到了434.6K。
随后小佩利用品牌声量的扩大,并通过项目运营和品牌推广的内容不断加强用户粘性,积累大量新增用户,培养忠实用户,以单一爆款不断拓宽产品品类,并保证品牌呈现统一性。
其中之一的方式便是借助众筹让消费者了解产品,并引导消费者在Facebook群组讨论。在去年11月众筹结束后,小佩独立站接下来三个月的总访问量超过了50万次;在众筹预热阶段,Facebook小组用户活跃曲线也一直保持攀登状态,截至目前小佩Global Launch Group成员超过1万位,Facebook粉丝量超过5万人关注。
最终他们达到的效果正如Martin说的那样:“在宠物用品类目,小佩在亚马逊上面是行业最高价,平均比整个行业价格高50%以上,我们卖的最贵的产品比我们的竞争对手、比传统的美国品牌贵200%,但我们依然是卖的最好的。”
如去年五月,腾讯入股了宠物服务品牌【宠幸宠物】,又投资了综合服务平台【宠物家】,成为第二大股东;美的打造了两个宠物品牌【猫有引力】和【Fluffy&Floppy】;小米投资了宠物智能用品品牌【猫猫狗狗】,还与雀巢联合推出Pawbby智能宠物碗,意图在宠物领域复制“软件+硬件+互联网”的打法......
但在“它经济”的大潮流中,智能硬件细分市场的爆发已经是无法阻挡的趋势。因此想要在“它经济”赛道寻求突围的品牌,最重要的是做好“智能硬件”的研发,增强技术壁垒,从而增加自身的核心竞争力;同时也要及时调整品牌策略,拓展多渠道合作,培养全渠道能力;并拓展子品类类目,优化供应链。只有用精细化来打造爆款,才能在该赛道航行地更远。